O planejamento sucessório de uma empresa familiar é um processo que visa garantir a continuidade da empresa familiar após a saída dos atuais gestores. Ele envolve a identificação, preparação e transferência da liderança para a próxima geração, além da definição da estrutura de governança da empresa.

Esse é um processo essencial para o sucesso das empresas familiares. Ele ajuda a:

Garantir a continuidade da empresa: assegura que a empresa continue funcionando após a saída dos atuais gestores.

Evitar conflitos familiares: define regras claras para a sucessão, evitando conflitos entre familiares.

Preservar o patrimônio familiar: protege o patrimônio familiar e garante que ele seja passado para as próximas gerações.

Profissionalizar a gestão: promove a profissionalização da gestão da empresa, aumentando suas chances de sucesso.

Dicas para o sucesso do planejamento sucessório

A planejadora financeira da Rio Wealth Plan, Karina Valadares, explica que o ideal é que o planejamento sucessório seja iniciado o quanto antes, mesmo que a sucessão não seja um plano a curto prazo. “Isso permite que os envolvidos tenham tempo suficiente para se preparar para a transição”, orienta Karina.

Especialistas em planejamento sucessório e organização de patrimônio, os advogados Luiz Kignel, Márcia Setti Phebo e José Henrique Longo, listam 10 dicas importantes para que a sucessão. Confira: 

1- Planeje com antecedência.

2- Não misture trabalho com família e não deixe que o excesso de intimidade e afetividade afete o bom andamento dos negócios sociais.

3- Invista em treinamentos e capacite os candidatos à sucessão.

4- Estabeleça uma política de rodízios por várias áreas do negócio familiar.

5- Avalie as competências, aptidões, posicionamentos e lideranças.

6- Comece e delegar cada vez mais funções importantes às pessoas mais qualificadas.

7- Crie regras para todos indistintamente (horários, atribuições, emissão de relatórios, performance, planos de carreira devem obrigar e beneficiar a todos, independentemente do parentesco) e não abra exceções.

8- Valorize o mérito, premie os melhores e afaste os incompetentes, independentemente da amizade ou parentesco.

9- Crie um sistema de distribuição de lucros que possibilite a geração de um fluxo financeiro atraente e confortável aos sócios investidores.

10- Defina o sucessor e adote as práticas de informações acessíveis, periódicas e transparentes.

Segundo Karina Valadares, o planejamento sucessório é um processo contínuo que deve ser revisto periodicamente. É importante buscar o apoio de profissionais especializados para auxiliar na elaboração do plano. “Com um projeto bem estruturado, as empresas familiares podem garantir seu futuro e continuar a prosperar por muitas gerações”, finaliza a planejadora financeira.